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以提高安全生产工作和文明施工的管理水平
* 来源 :http://www.qdsdakong.com.cn * 作者 : * 发表时间 : 2019-06-25 20:01 * 浏览 :

2. 4 投资控制:

4. 1. 1 成立专业配套齐全的高素质的项目监理部

3. 工程施工阶段监理的“四控制、三管理、一协调”综述

2. 3 工期控制:

进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划,审查施工单位施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

本工程施工阶段工程建设监理的“四控制、三管理、一协调”是在施工过程中,根据施工阶段的目标规划和计划,严格按is09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求,并对安全生产进行有效的监督。

2.5 安全控制:

监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作,作为业主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据。

3. 5 合同控制

监理属于业主服务的咨询行业,配备业务能力强、控制经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理部,是项目监理成功的基本保证。根据本项目的规模和特点,本监理公司派以具有中高级专业职称的工程技术人员为主,由省注册监理工程师何晓卫担任项目总监理工程师,现场设总监理工程师代表和工民建、给排水、测量、装潢、电气等专业人员组成的“装修工程项目监理部”,主要监理工程师均参加过两项以上的大型工程项目监理工作

2. 2 质量控制:

根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查,对合同双方争议进行调解和处理,以保证合同的依法签订和全面履行。

3. 3 投资控制

4. 本工程项目建设的监理组织

3. 1 质量控制

监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调,达到三大目标的实现,以满足业主对项目功能和使用要求,力求使费用不超过限定的投资额度,保证计划工期的实现。

投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。

确保本工程装修工程在施工期不发生人员伤亡事故,确保职工的安全和健康,实现文明施工。

通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制,审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查,以提高安全生产工作和文明施工的管理水平,预防伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,实现文明施工。

4. 1 为保证本工程监理目标实现的组织措施

组织是管理的一项重要职能,建立精干、高效的监理组织,并使之得以正常运行,是实现监理目标的前提条件,为使本项目监理工作能充分履行其职责,真正发挥监理功能并起到业主与装饰装修施工单位的桥梁作用,实现工程的预期目标,公司在组建本监理部时采取以下组织措施。

3. 6 信息管理

通过监理把关,确保按预算控制造价。

3. 7 现场组织协调

确保本工程施工质量符合国家质量验收标准。

按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。

3. 2进度控制

3.4文明施工、安全生产控制

按《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》要求,对工程质量进行监理质量控制的任务,主要是通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制,以及对参加施工单位和人员的资质,材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制,以及按标准达到预定的施工质量等级。

本工程施工阶段的全过程监理及缺陷责任期的监理,对工程进行质量、进度、投资和安全文明施工四控制,进行合同和信息管理,协调工程建设有关外部条件之间的各种关系等。